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管理体系建设咨询
依据ISO27001等标准构建信息安全管理体系,包含安全治理、安全组织和监督考核三大维度。通过现状调研、风险评估、体系规划、培训指导及审核认证五阶段服务,建立PDCA循环机制,实现风险可控和持续改进。
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现状调研与差距分析
采用文件审核、问卷调研、现场访谈和技术评估四维方式,全面识别安全管理现状与ISO27001标准差距。
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风险评估
系统化识别信息资产,评估威胁漏洞等级,量化风险影响,输出风险评估报告与整改方案。
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体系规划与建设
设计信息安全框架和制度文件体系(方针/要求/规程),确保符合ISO27001标准要求。
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安全培训工作
开展安全意识、ISO27001基础和体系执行三类培训,配备定制化培训材料与宣传资料。
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体系运行指导
指导体系试运行,协助问题整改与文件修订,输出实施规划报告和运行问题汇总。
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认证审核协助
全程陪同ISO27001认证准备,解决不符合项,确保获得国际认证证书。
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减少法律合规风险
规避合同违规和法律法规责任,满足ISO27001国际标准及国内等级保护要求。
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系统化风险管理
建立预防为主的风险管控机制,实现业务连续性保障和数据安全防护。
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提升企业品牌形象
通过国际认证增强企业公信力,建立专业可靠的安全品牌声誉。
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持续改进机制
基于PDCA循环动态优化体系,适应新技术发展和业务变化需求。
- 集团企业安全管控升级
- 政府机构安全体系建设
- 关键基础设施安全治理
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- 场景描述
大型集团企业需建立统一安全管控体系,实现总部与分子公司制度、组织、考核三维协同,解决跨层级安全管理断层问题。
解决方案
制度维度:构建“总纲-办法-细则”三级文件框架; 组织维度:设立决策层(安全委员会)-管理层(安全中心)-执行层(分子公司安全岗)三级架构; 考核维度:建立管理/技术/运营三体系KPI考核机制。
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- 场景描述
政府单位需满足监管要求,建立覆盖委办局及下属单位的安全管理体系,实现跨部门信息共享与应急协同。
解决方案
制度维度:制定基础保护(等保2.0)+强化保护(数据安全)+协同保护(跨部门响应)机制; 组织维度:成立网络安全领导小组+专职管理机构+部门安全员网格化组织; 考核维度:将安全运行指标纳入部门年度考核,实行“一票否决制”。
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- 场景描述
能源、金融等关键行业需构建符合行业监管要求的纵深防御体系,强化总部对分支机构的安全管控能力。
解决方案
制度维度:建立覆盖“云网端”的安全制度图谱,实现标准统一化; 组织维度:设置安全人员岗位,建立“总部安全专家+区域技术支撑+现场运维”三级梯队; 考核维度:实施量化安全绩效模型(含攻防演练达标率/事件响应时效等核心指标)。
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实现风险可控
系统化识别处置风险,降低安全事件发生概率,保障业务连续性。
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优化资源配置
建立统一安全框架,减少重复投入,提升安全管理效率。
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动态适应发展
通过PDCA循环持续改进,确保体系适应业务创新和技术演进。
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